Zelfs leidinggevenden
hebben loopbaancoaching nodig
Blog door
Daniëlle Hummelink
Loopbaancoaching, dat doe je toch alleen als je op zoek bent naar een nieuwe baan of wanneer je ziek bent? Dan denken wij bij MEPD; ‘Je traint toch ook om beter te worden, om jezelf te versterken’. Zo coacht loopbaanadviseur Daniëlle dagelijks haar deelnemers. Hoe kunnen zij zich versterken en ontwikkelen? Om met meer plezier én zelfbewuster hun werk te doen. Voor degenen, die loopbaancoaching doorlopen, is het een absolute verheldering, een echte ontwikkeling en stap. Lees mee in haar blog voor MEPD.
Alles begint met bewustwording
Ik coach veel leidinggevenden, die doorgestuurd worden vanuit de organisatie. Soms ervaart de leidinggevende zelf een probleem en vraagt daar hulp bij. Het kan ook zijn, dat de organisatie ons inschakelt; zij vindt dat de leidinggevende zich kan ontwikkelen. Wat de insteek ook is, heel vaak komt het neer op: ‘iets met communicatie’ en ‘te weinig zichtbaar’. Wat betekent dit concreet?
“Heel concreet en daarna ga ik het uitleggen: de deelnemer mag zichzelf beter gaan leren kennen. Ontdekken wat zijn/haar manier van communiceren is en welke voorkeursstijl in leiderschap hij/zij heeft. Alles begint met bewustwording.”
Mensen zijn zich vaak niet bewust van hun eigen stijl. Hoe komen zij over op mensen; oprecht, betrokken, (on)geduldig? En wat doet dit met een ander? In plaats van dit te vragen aan de ander, te checken, is het gemakkelijker om aannames te doen én daar zelf in te gaan geloven. En neem maar van mij aan 😊: elk gesprek dat ik heb, zit vol met aannames en overtuigingen. Wanneer deelnemers weten waar hun blinde vlek zit, maakt hen dit bewuster. Dan kunnen stapjes gemaakt worden in jezelf beter leren kennen.
Als je weet van jezelf dat je als leidinggevende bijvoorbeeld mensen belangrijk vindt; dan weet je ook dat daar je voorkeur naar uit gaat. Een ander aspect van leidinggeven, zoals jezelf profileren, kan dan onderbelicht zijn. Dit betekent dat je daarvoor dus bewuster ruimte vrij moet maken. Dat is heel natuurlijk, dat hebben we allemaal. Maar door beter te weten hoe je in elkaar zit, kun je makkelijker sturen op wat van jou gevraagd wordt. Jezelf profileren wordt misschien nooit helemaal je ding, maar je kúnt en doet het wel wanneer er om gevraagd wordt, zonder dat het teveel stress oplevert.
Als coach heb je het totaalplaatje van iemand nodig
Na een eerste gesprek met een deelnemer zie ik al heel veel herkenning en erkenning. Alleen al het feit dat iemand zijn/haar verhaal kan doen buiten de organisatie brengt al zoveel. Niet oordelend. Niet te snel een conclusie trekken. Ruimte geven. Dat is onze kracht. Wil je iemand versterken en ontwikkelen dan heb je alle informatie nodig. Loop je op je werk ergens tegenaan, dan speelt dit mogelijk ook andere vlakken. We kijken naar de persoon als totaalplaatje. Om iemand te coachen is het handig om te weten wat er speelt op verschillende levensgebieden. Een vervolgstap is vaak het inzetten van een assessment. Een waardevolle tool die heel veel inzicht en informatie geeft én bovendien concrete handvatten. Want, weet je nog: alles begint met bewustwording.
Als de organisatie helder heeft (en ik zeg áls, want dat is niet altijd zo) wat zij verwachten van de leidinggevende, zoals leiderschapsstijl, zichtbaarheid, data gedreven of juist op de mens gericht, dan kan de leidinggevende zich met (kleine) stappen bewegen naar zijn/haar eigen stijl passend in deze omgeving. Dan is het helpend om te weten hoe je bent als mens en wat je communicatie- en leiderschapsstijl is.
Tips die ik vaak meegeef aan leidinggevenden
- Maak bespreekbaar waar je tegenaan loopt
- Krijg verwachtingen duidelijk; van je manager of directe collega’s
- Vraag feedback
- Volg de feedback op: ‘Is dit nu wat je van mij verwacht?’
- Plan een moment in eind van de week; waar liep ik tegenaan, wat ging goed, wat minder en hoe kan ik dit anders doen (reflectiemomenten)
- Post-its met tips: hang ze thuis overal neer
Wat ik terugkrijg van deelnemers én organisaties?
Deelnemers geven in een afrondend gesprek aan, dat ze verheldering en inzicht hebben gekregen en anders kijken naar mensen en situaties. Ze doen minder aannames en beoordelen anders. Maar het allerbelangrijkste: ze ervaren meer werkplezier, het gaat meer vanzelf en het werk past beter.
Organisaties zeggen vaak tijdens de evaluatie, dat ze een andere rolinvulling zien bij de leidinggevende. Dat vind ik interessant. Want wat er speelt in de organisatie, dat kan niemand veranderen. Maar ik heb wel de leidinggevende iets kunnen meegeven, waardoor hij/zij makkelijker kan meebewegen met wat van hen gevraagd wordt. En dan kan ik niet anders dan concluderen; ik heb de mooiste baan!
Daniëlle Hummelink
Loopbaanadviseur
Ik ben oprecht geïnteresseerd in mensen en nieuwsgierig naar hun motivaties. Persoonlijke aandacht, integriteit, humor en een pragmatische aanpak kenmerken mijn manier van werken.
