Veranderende drijfveren.
Kansen voor organisaties.
Blog door
Marijke van der Meulen
Mensen veranderen. Door gebeurtenissen. Nieuwe inzichten. Persoonlijke ontwikkeling. Ervaring. Door allerlei redenen. Maar verandert hun baan ook mee? Nieuwe levensfases kunnen veranderende drijfveren met zich meebrengen. Handig om te weten als je je medewerkers aan je wilt blijven verbinden. Én om dat nieuwe potentieel te benutten. Loopbaanadviseur Marijke van der Meulen deelt haar ervaring in dit blog.
Drijfveren? Handig om even uit te leggen
Als loopbaanadviseur houd ik me vaak bezig met ‘drijfveren, talenten, kwaliteiten en persoonlijke ontwikkeling’. Maar even één twee drie verwoorden wat drijfveren zijn; daar moet ik zelf ook over nadenken… Het makkelijkste uitleggen is dat je drijfveren kunt zien als dé motivatie (drive/passie) om je werk te doen. Over het algemeen ontstaan drijfveren in onze kinderjaren. Een deel van onze drijfveren is waarschijnlijk genetisch bepaald. Het zegt iets over motivatie, houding, voorkeur en waarden. Wordt deze motivatie extra gestimuleerd (door je leidinggevende bijvoorbeeld), dan zal het talent sneller naar boven komen en eerder optimaliseren. Hoe meer drijfveren terug te vinden zijn in het werk, hoe beter iemand op zijn/haar plek zit. En daarmee bijdraagt aan de algehele prestatie van de organisatie.
Drijfveren veranderen vaak in de loop van de jaren
Drijfveren kunnen veranderen in de loop van de jaren door bijvoorbeeld ervaring, ontwikkeling of gebeurtenissen. Misschien herken je wel bij je zelf, dat je gedurende je loopbaan andere keuzes maakt of interesses krijgt. Mogelijk is/was er een economische drijfveer om genoeg geld in het laatje te krijgen voor het kopen van een huis te kopen of om je gezin te onderhouden. En wanneer dat lukt of niet meer het belangrijkste streven is, kan het zijn dat een functie geen voldoening meer geeft. Wanneer je als werkgever geen oog of weet hebt van deze veranderende drijfveren van je medewerkers, dan is de kans aanwezig dat zij vertrekken.
En hoe zit het dan met medewerkers?
Door veranderende drijfveren ontwikkelen medewerkers nieuwe talenten en kwaliteiten, die mogelijk (nog) niet gezien worden. Onontdekt onbenut potentieel. Als werkgever is het daarom handig om te faciliteren dat medewerkers met regelmaat kunnen checken of zij nog op de goede plek zitten. Een mooi voorbeeld hiervan is een potentieel assessment, -analyse. Een deelnemer die ik begeleidde had al jaren een verantwoordelijke functie en met zijn specialistische kennis was hij een vraagbaak voor zijn collega’s. Hij kwam tot de conclusie dat zijn werk hem de laatste jaren geen voldoening meer gaf. Hij onderzocht het en ontdekte, dat hij liever praktisch en met zijn handen aan het werk wilde gaan (drijfveer). Hij volgde een scholing en ging niet lang daarna aan de slag als lasser.
De kans voor organisaties?
Door medewerkers (periodiek) hun potentieel te laten onderzoeken en ontdekken, verbind je hen ten eerste aan je organisatie én ten tweede nodig je hen uit om onderzoekend te blijven naar mogelijk nieuwe drijfveren en/of talenten. Hoe meer medewerkers hun drijfveren terugvinden in het werk, hoe beter zij op hun plek zitten. Dit heeft een positieve uitwerking op de organisatie.
Mijn tip aan HR en leidinggevenden?
Realiseer je dat je medewerkers veranderen gedurende hun loopbaan. Dat de drijfveren waarom iemand ooit is aangenomen is, mogelijk door de jaren heen veranderd zijn. Een handig instrument om te toetsen of je medewerkers nog doen waar ze blij van worden en waar ze goed in zijn, is een drijfverentest of potentieel assessment. Bovendien is het een mooie kans om als organisatie nóg verder te gaan dan binden en boeien, namelijk groeien en verbinden aan je medewerkers.
Marijke van der Meulen
Loopbaanadviseur
Wat me elke keer weer blij maakt, is dat je echt wat voor de mensen kunt betekenen. Dat kunnen kleine praktische zaken zijn. Maar ook inzicht verschaffen in ‘de menselijke ijsberg’ en sparren om richting te geven aan een toekomstdroom.
