Ontdek de kracht van je team
Blog door
Dennis Hardeman
Naast persoonlijke coaching train ik regelmatig teams bij een bepaalde problematiek en hun verdere ontwikkeling. Ik ga uit van het principe: ‘de wijsheid van de groep’. Dit betekent dat iedereen zich gehoord voelt en alles er mag zijn. Ik neem je graag mee in deze aanpak en daarmee in het teamprogramma van MEPD.
Waarom schuift niet iemand van het team aan?
Regelmatig word ik uitgenodigd door een leidinggevende: er is een probleem en er moet iets veranderen binnen het team. Of beter: de leidinggevende vindt dat het team een probleem heeft. Mijn vraag is dan: waarom zit hier niemand van het team bij? Wanneer je direct vanaf het begin een teamlid betrekt, dan weten we zeker dat zij het probleem ook zo ervaren. Het is zinvol om zo snel mogelijk het team te betrekken om nieuwe idee gedragen te krijgen.
Waarom trek je niet aan de bel vanuit een wens of behoefte?
Er zijn verschillenden motivaties waarom een teamprogramma gestart wordt. Mijn ervaring is, dat er heel vaak gestart wordt vanuit een probleem. Vanwege conflict, verzuim of eilandjescultuur wordt aan de bel getrokken. Dan begin ik met een team al met een achterstand en vraagt het simpelweg meer tijd om de kou uit de lucht te krijgen. Hoe mooi zou het zijn om te starten met de (verdere) ontwikkeling van het team: vanuit een wens of een behoefte.
Waarom bagatelliseren ‘ach het valt wel mee’ en uitstellen?
Binnen teams zien we vaak dat mensen problemen weglachen, sarcastisch worden, veel praten en weinig zeggen. Wanneer het spannend wordt, hebben mensen van nature de neiging om hiervan weg te bewegen. Het komt te dichtbij en wegkijken is gemakkelijker dan naar jezelf kijken. Voor mij als trainer is dit het meest spannende deel in een training. Maar stiekem ook het leukste. Het voelt heel naakt en kwetsbaar om het onderliggende probleem, de echte pijn, los te maken. Toch moet dit eerst de ruimte krijgen om constructief verder te bouwen. Inmiddels weet ik dat je dingen pas kunt zeggen als mensen het ook kunnen horen. Verbinding maken in deze is dus heel belangrijk. Het mooie ervan is dat je ziet en merkt dat er daarna meer lucht in het team komt en het van sarcasme naar humor gaat.
Ruimte krijgen voor de onderstroom
Binnen de meeste teams hebben we te maken met een onderstroom. Het gaat ogenschijnlijk om iets kleins, maar er ligt altijd iets groters onder en dat is soms een ware zoektocht. We moeten er naar dúrven kijken én het aandurven om ons uit te spreken. Onlangs in een team van 13 monteurs, waren 12 monteurs ‘happy en tevree’, maar de laatste was boos en gefrustreerd. Vervolgens herkenden anderen wat hij aangaf. Wat je ook denkt in een team, er zijn altijd mensen die dat ook zo ervaren. De roze olifant benoemen vraagt moed en lef én is soms zo noodzakelijk om weer verder te kunnen.
Hoe meer diepgang hoe groter de groeispurt
De kracht van het team zit in de wijsheid van de groep. Alle rollen mogen er zijn en ieder voelt zich gehoord en gerespecteerd. Elkaar de ruimte geven en leren luisteren, echt luisteren, naar elkaar. Daarvoor moet wel het een en ander gebeuren. Hoe meer diepgang we bereiken met het team, denk gerust aan boosheid, verdriet, frustraties, hoe groter de ontwikkeling en groeispurt. Dat betekent niet dat het teamprogramma alleen maar ellendig is, het mag ook zeker leuk en gezellig zijn. Maar we zien vaak dat de meeste winst wordt behaald wanneer we echt diep gegaan zijn. En het gaat uiteindelijk om de transformatie. In het belang van het team, het individu en de organisatie.
Meer weten over het teamprogramma? Neem << hier >> een kijkje.
Aangesloten bij A+O? Dan kom je in aanmerking voor subsidies. Neem gerust vrijblijvend contact op met Dennis: dennis.hardeman@mepd.nl
Lees ook het blog van collega Marieke: Hoe (psychologisch) vrij voel jij je?
Dennis Hardeman
Trainer / Coach
Ik houd ervan om mensen en teams dichtbij zichzelf te laten komen. Hierdoor kunnen ze keuzes maken die bij hen passen. Zodat zij als team en persoon beter functioneren en komt het potentieel wat zij hebben nog meer naar boven.
