Hoe je medewerker écht
het verschil maakt?!
Blog door
Marco Bakker
In deze maand februari vier ik mijn eerste jaar als relatiemanager bij MEPD. Een mooi moment om terug te blikken op wat ik in die tijd heb geleerd en ervaren. Met mijn therapeutische achtergrond ben ik altijd geboeid door het welzijn van mensen: van werkgeluk en burn-outpreventie tot de vraag hoe een medewerker het verschil maakt binnen een organisatie.
De cruciale rol van HR in duurzame inzetbaarheid
Wat verwacht een organisatie van haar medewerkers? En wat verwachten medewerkers eigenlijk van hun organisatie? Dit spanningsveld fascineert mij enorm. Duurzame inzetbaarheid speelt hierbij een sleutelrol. Elke organisatie wil toch gezonde, gemotiveerde medewerkers, die zich optimaal inzetten.
Tegelijkertijd zie ik een verschuiving in de werkhouding. Ik licht één voorbeeld uit recent onderzoek van A&O (voorjaar 2024): het blijkt dat medewerkers tot 46 jaar vooral autonomie in hun werk belangrijk vinden. Op het eerste gezicht lijkt dit een win-win: organisaties willen verantwoordelijkheid lager in de organisatie leggen, en medewerkers willen juist meer autonomie. Maar hier ontstaat ook een uitdaging.
Autonomie: een kans én een valkuil
Autonomie vraagt om bepaalde vaardigheden en een goed zelfbewustzijn. Niet elke medewerker kent zijn of haar talenten of weet hoe verantwoordelijkheid zelfstandig op te pakken. Hier ligt een belangrijke taak voor HR: hoe help je medewerkers hun talenten te ontdekken en de juiste vaardigheden te ontwikkelen?
In augustus 2024 zat ik hierover aan tafel met het HR-team, Nathalie Schreiber, Nicole van der Ree en ook Ray Valies, Senior Manager Operations van cotac Nederland B.V. (Botlek RT), een fullservice provider van opslag, reparatie en reiniging van onder andere tankcontainers en -opleggers. Hun uitdaging? Hoe maken we talenten en eigen regie niet alleen snel meetbaar, maar ook duurzaam inzetbaar binnen de organisatie? De behoefte aan bewustwording was duidelijk, maar hoe vertaal je dat naar de praktijk?
Training ‘Leidinggevende vaardigheden’: een succesverhaal
Daarom startten we in december 2024 met een training speciaal voor leidinggevenden, gericht op soft skills en talentontwikkeling. Samen hebben we de training op maat gemaakt, zodat deze perfect aansluit bij de organisatie én haar medewerkers. En de resultaten? Die zijn nu al zichtbaar, namelijk:
- Meer zelfvertrouwen en zekerheid in de rol van leidinggevenden
- Een groter gevoel van autonomie bij medewerkers
- Betere samenwerking door open gesprekken over talenten en uitdagingen
Door in medewerkers te investeren, stimuleer je hun groei. Stap voor stap ontwikkelen zij zich en voelen ze zich sterker in hun werk. En dát is precies wat bedrijven nodig hebben: medewerkers die het verschil maken.
Hoe zit dat bij jouw organisatie?
Herken je bovenstaand thema binnen jouw organisatie? Overdenk onderstaande vragen eens en kom hierover gerust eens vrijblijvend in gesprek.
- Is het duidelijk wat er van medewerkers wordt verwacht en wat zij nodig hebben?
- Hoe help je medewerkers hun talenten te ontdekken en ontwikkelen?
- Op welke manier stimuleer jij autonomie en eigenaarschap?
Met veel plezier kom ik langs om samen te sparren over hoe jij jouw medewerkers helpt het verschil te maken. Interesse? Neem contact met me op.
Wil je in contact komen met Marco over dit onderwerp? Laat gerust een berichtje achter!
Lees ook het blog van collega Daniëlle: zelfs leidinggevenden hebben coaching nodig
Marco Bakker
Relatie Manager
In mijn nieuwe rol als relatiemanager binnen MEPD ga ik graag het gesprek aan om samen te kijken naar preventief werkgeluk binnen jouw organisatie. Het vooruit denken, het investeren in de medewerker, juist als het nog niet te laat is….
