Hoe je van ontwikkeling
een gewoonte maakt?
Blog door
Christien Schneider
8 juli 2025
Waarom blijft de één groeien, terwijl de ander vastloopt? Als loopbaanadviseur zie ik het dagelijks: motivatie bloeit pas als er écht inzicht is. In jezelf, in je werk én in wat je tegenhoudt. In deze vraag-en-antwoord-ronde belicht loopbaanadviseur Christien Schneider de menselijke kant van het succesvol inzetten van persoonlijke- en teamontwikkeling.
Hoe gaan we om met medewerkers die geen motivatie tonen voor ontwikkeling?
Wanneer een medewerker geen motivatie toont voor ontwikkeling, is het belangrijk om te achterhalen waar dit vandaan komt. Ligt het aan onzekerheid, een gebrek aan perspectief, negatieve ervaringen of ontbrekende ondersteuning? Door een open gesprek te voeren en goed te luisteren, krijgen we beter inzicht in de oorzaak. Soms helpt gerichte begeleiding, zoals een loopbaanadvies of een laagdrempelig ontwikkeltraject, om medewerkers in beweging te krijgen. Ook kunnen inspirerende succesverhalen of interne rolmodellen helpen om ontwikkeling aantrekkelijker te maken. Waar nodig schakelen we specialisten in om medewerkers verder te ondersteunen.
Hoe begeleiden we medewerkers die vastzitten in hun loopbaan en niet weten wat hun volgende stap is?
We zien regelmatig dat medewerkers vastlopen in hun loopbaan, omdat ze niet goed weten wat ze willen of bang zijn om een verkeerde keuze te maken. We begeleiden hen door samen te kijken naar hun werkervaring, eerdere keuzes en achtergrond. Wat gaf hen in het verleden energie? Waar liggen hun talenten en drijfveren? Door deze inzichten te combineren met een analyse van hun waarden en ambities, helpen we hen nieuwe mogelijkheden te verkennen. Dit kan variëren van het ontdekken van een andere functie binnen de organisatie tot het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden of zelfs een compleet nieuwe loopbaanrichting.
Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers zich veilig voelen om hun ontwikkelbehoeften te bespreken?
Psychologische veiligheid is de sleutel tot groei en ontwikkeling. Medewerkers moeten voelen dat ze zonder angst voor negatieve gevolgen hun ambities, twijfels en ontwikkelbehoeften kunnen bespreken. Dit begint bij een open en ondersteunende organisatiecultuur. Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol door regelmatig het gesprek aan te gaan, oprechte interesse te tonen en ontwikkeling te normaliseren als een vast onderdeel van het werk. Ook helpt het om successen zichtbaar te maken en collega’s te stimuleren elkaar te ondersteunen in hun groei.
Hoe ondersteunen we leidinggevenden in het voeren van effectieve ontwikkelgesprekken?
Goede ontwikkelgesprekken vragen om meer dan alleen goede intenties. We bieden leidinggevenden gerichte training in gesprekstechnieken, het geven van constructieve feedback en het herkennen van drijfveren bij medewerkers. Daarnaast stimuleren we intervisie en kennisdeling, zodat leidinggevenden van elkaar kunnen leren en met vertrouwen het gesprek kunnen voeren. Door ontwikkeling structureel in team overleggen te integreren, wordt het een doorlopend proces in plaats van een eenmalige evaluatie.
Hoe helpen we medewerkers om veerkrachtiger te worden en beter om te gaan met verandering?
Verandering is een constante factor in het werk, en niet iedereen gaat hier even makkelijk mee om. Om medewerkers veerkrachtiger te maken, begeleiden we hen in het omgaan met stress, onzekerheid en nieuwe situaties. Dit doen we door coaching, reflectieoefeningen en praktische tools die hen helpen om flexibel en zelfverzekerd te blijven, ook in uitdagende tijden. Daarnaast is het belangrijk om een cultuur te creëren waarin verandering niet als een bedreiging wordt gezien, maar als een kans om te groeien. Door successen te vieren en medewerkers actief te betrekken bij veranderingen, versterken we hun mentale weerbaarheid en eigenaarschap.
In contact komen met Christien; neem gerust vrijblijvend contact op.
De strategische vragen over ontwikkeling, beantwoordt door Daniëlle, lees je hier.
De praktische vragen over ontwikkeling, beantwoordt door Arjan, lees je hier.
Meer weten over persoonlijke ontwikkeling?
Download hier de whitepaper: 15 meest gestelde vragen over het belang van ontwikkeling
Christien Schneider
Loopbaanadviseur
Ik heb altijd al een grote interesse gehad in persoonlijke en professionele ontwikkeling. Zowel van mezelf als van de mensen om me heen. Ieder geeft hier een eigen invulling aan en bouwt eigen ervaringen op. Vaak bewogen door bewuste keuzes, soms door de omstandigheden.
