‘Zie mij graag’
als bedrijfscultuur
Blog door
Yvonne Oldenhof
Zie mij graag’ is een feel good reeks op de Vlaamse tv. Maar ik wil het over een andere feel good hebben. Namelijk een vergelijkbare cultuur die je wilt creëren binnen je eigen organisatie, waar mensen zich gezien en gehoord voelen. Zich gewaardeerd voelen en de aandacht krijgen die ze verdienen. Dat klinkt vrij eenvoudig, maar toch vertrekken mensen nog steeds vanwege slecht leiderschap, geen ontwikkelingsmogelijkheden of gebrek aan waardering… Ik neem je graag mee in mijn feel good-ervaringen.
Ontwikkelgesprekken met mezelf en mijn leidinggevende
Ook als loopbaanadviseur vraag ik mezelf wel eens af of dit nu hetgeen is waar ik goed in ben. En wat zou ik leuk vinden om erbij op te pakken en hoe ik kan blijven meebewegen. Bij wijze van spreken een soort ontwikkelgesprek met mezelf (dat raad ik overigens iedereen aan). Op welk vlak vind ik het interessant (of heb ik behoefte) om mezelf te ontwikkelen? Dit soort gesprekken heb ik ook met enige regelmaat met mijn leidinggevende. En zo kwamen we samen, al pratende, op het thema duurzame inzetbaarheid. Daar ligt mijn interesse van ontwikkeling én bovendien merk ik dat ook mijn klanten (opdrachtgevers) behoefte hebben aan advies op dit gebied. Daarna was een afspraak met collega Jan Rozema gauw gemaakt. Ik ga een dagje meekijken bij de workshop Duurzame Inzetbaarheid.
Een dagje meekijken met een collega om te leren
En wat een leerzame dag was dat. Ik kwam die dag tot nieuwe inzichten: dit kan (én wil) ik ook gaan inzetten bij mijn opdrachtgevers. Ik zag wat het deed met medewerkers en leidinggevenden om te discussiëren over het onderwerp vitaliteit en vakbekwaamheid. Het mooie is: door het inzetten van deze workshop behoud je mensen voor je eigen organisatie, bied je bewustwording, inzicht en zet je je medewerkers (weer) in beweging. Daarnaast kunnen we naast deze interactieve workshop ook persoonlijke coaching, assessments inzetten. Dit alles om de inzetbaarheid en het werkvermogen van medewerkers te bevorderen. Ik merk dat daar echt mijn drijfveer om mensen (en organisaties) verder te willen helpen, wordt geraakt.
Van wie wil ik graag leren?
Laat je je medewerkers meekijken in de keuken van een collega, dan kan het veel impulsen geven. Bovendien worden ze uitgedaagd om na te denken over nieuwe uitdagingen. Misschien gaan ze ook wel even uit de comfort zone. Nodig ze uit om eens na te denken over: Van wie wil ik graag leren? Ze kennen ongetwijfeld een collega waar ze bewondering voor hebben om zijn of haar unieke talent. Door te leren van een collega, kunnen medewerkers (net als ik heb geleerd) op een andere manier meedenken met en meebewegen met de organisatie. En dat maakt een feel good cultuur, wat je je medewerkers graag gunt.
Ontdek welk potentieel je in huis hebt
Heb je geen tijd binnen je organisatie om aandacht te geven, die je medewerkers verdienen? Denk dan eens na over de mogelijkheden om een externe partij daarvoor in te zetten. Juist door het gesprek te hebben met je mensen geef je ruimte voor nieuwe ontwikkelingen en/of inzichten, maar kan je ook het potentieel ontdekken. Soms blijkt dat een medewerker op zoek is naar een nieuwe uitdaging. Door het inzetten van interne mobiliteit is er meer mogelijk dan je zelf had kunnen bedenken. Het is van belangrijk om in gesprek te blijven met je medewerkers. Op die manier voed je een ‘zie mij graag’ bedrijfscultuur.
Wil je eens sparren over het onderwerp duurzame inzetbaarheid en -ontwikkeling? Ik deel graag mijn ervaringen met je.
Zie ook het vorige blog van collega Paul over de krapte op de arbeidsmarkt
Yvonne Oldenhof
Loopbaanadviseur
Wat mij voldoening geeft is medewerkers bewust maken van hun talenten. Hierdoor kunnen zij er weer met enthousiasme over spreken. Ik geloof namelijk oprecht in de (veer)kracht van ieder mens!
