Krapte? Focus op het
voorkomen van vacatures!
Blog door
Paul Bongers
De vraag naar nieuwe medewerkers is op dit moment enorm groot. In de sectoren logistiek, zorg, industrie, techniek en horeca wordt hard geschreeuwd om personeel. Niet zo gek: In het eerste kwartaal van dit jaar waren er 450.000 vacatures. In 2019 waren dat er 280.000 en tijdens de Corona periode in ‘20/’21 gemiddeld zo’n 215.000. Ik zie, net als in de jaren ’90, veel initiatieven voorbijkomen om iets te doen aan het vervullen van vacatures. Allemaal ‘instrumenten’ gericht op de instroom: werven van nieuwe medewerkers en vervullen van vacatures. Ik denk dat er een andere manier is, daar neem ik je graag in mee.
Want, hoe zou het zijn om geen ongewenste uitstroom te hebben?
Voor een gedeelte gaan deze initiatieven bijdragen, maar uiteindelijk is het probleem niet op te lossen. Simpelweg vanwege het feit dat er, door geboortedaling, steeds minder aanbod is van mensen. Bovendien ben je op deze wijze ‘mensen aan het rondpompen’ van het ene naar de andere bedrijf; van de concurrent naar jouw bedrijf en omgekeerd. We zullen anders moeten gaan kijken naar onze arbeidsmarkt. Niet te veel focus op de instroom, maar veel meer op de uitstroom. Want hoe zou het zijn als je als bedrijf geen ongewenste uitstroom zou hebben? Ik neem je even mee…
Twee soorten ongewenste uitstroom
Onder ongewenste uitstroom versta ik vertrek van medewerkers, die je niet kwijt wilt. Medewerkers die goed en duurzaam inzetbaar zijn, waar je in geïnvesteerd hebt en die belangrijk zijn voor het uitvoeren van het werk. In mijn ogen zijn er twee belangrijke factoren waar je als bedrijf invloed op hebt als het gaat om ongewenste uitstroom. Deze twee samen veroorzaken in sommige bedrijven wel 25% van de uitstroom. En veroorzaken daarmee 25% van de openstaande vacatures in Nederland; dat zijn er ruim 100.000. Te weten:
1) Vertrek van ontevreden medewerkers
2) Uitval als gevolg van ziekte
Hoe zorg je voor tevreden medewerkers?
Het is bekend dat tevreden medewerkers productiever zijn, minder snel vertrekken voor een hoger salaris naar de concurrent en het bedrijf sterker maken. Maar hoe zorg je voor tevreden medewerkers? Uit onderzoek blijkt dat naast een goed salaris, medewerkers blijven bij een prettige werksfeer, een goede werk-privé balans en mogelijkheid tot ontwikkeling. Maar zolang ik nog werkgevers spreek, die niet openstaan voor een 4-daagse werkweek en verplichten tot overwerk, zitten zij in een zelfgecreëerde neerwaartse spiraal. Ontevreden medewerkers vertrekken; er ontstaan nieuwe vacatures; dit zorgt voor meer werkdruk; meer ontevreden medewerkers met als gevolg dat ook zij vertrekken. Weer een vacature…
Een ziekteverzuim van 6,3%, valt wel mee?
Dan het ziekteverzuim. Gemiddeld was het 4%. In het eerste kwartaal van dit jaar lag het verzuim in Nederland op 6,3%. Valt mee, vind je? Want 93,7% is wél aan het werk? Maar als je bedenkt dat in het eerste kwartaal van 2022 zo’n 9,4 miljoen mensen aan het werk zijn, dan zitten bijna 600.000 werknemers ziek thuis. Niet productief. Niet inzetbaar. Terwijl we 450.000 vacatures hebben. Vacatures die voor een groot gedeelte zijn ontstaan door medewerkers, die tijdelijk of voor lange tijd zijn uitgeschakeld. Een ziekteverzuim van 0% is niet mogelijk, maar iedere procent lager betekent 60.000 medewerkers minder thuis én dus 60.000 vacatures vervult. Grip op verzuim is daarom erg belangrijk en kan voordelen hebben voor jouw bedrijf.
Mijn tip: Focus op het voorkomen van vacatures
Mijn tip voor de krapte op de arbeidsmarkt: focus niet alleen op de vacatures, maar focus je op het voorkomen van vacatures. Echt, het levert je zoveel meer op. De krapte op de arbeidsmarkt ga ik niet oplossen, maar samen sparren over ongewenste uitstroom doe ik graag. Bel mij gerust en onder het genot van een kop koffie ga ik graag met je in gesprek.
Paul Bongers
Loopbaanadviseur
Ik heb inmiddels ruim 25 jaar ervaring met HR. Van werving en selectie tot het voeren van aannamegesprekken en begeleiden van medewerkers, die op zoek zijn naar een nieuwe baan tot het uitvoeren van ontwikkel- en re-integratietrajecten.
