Assessments om interne
mobiliteit te stimuleren
Over de krapte op de arbeidsmarkt, over potentieel ontdekken, talenten binden en interne mobiliteit. Patricia van Putten, HR Business Partner bij Koninklijke Auping bv herkent alle aspecten en vertelt hoe zij binnen Auping omgaan met deze uitdagingen. Een belangrijk onderdeel hiervan is het inzetten van selectie- en ontwikkelassessments; om talentontwikkeling te ondersteunen en doorgroei mogelijk te maken. Voor de assessments wordt MEPD ingeschakeld.
Verschillende opties om mensen aan te trekken
“Wij merken ook de krapte op de arbeidsmarkt. We moeten nu zélf mensen benaderen en de doorlooptijd van vacatures is langer”, vertelt Patricia. “Gelukkig hebben we een sterke naam en staat Auping bekend als een positief merk. Binnen ons team hebben we een collega die verantwoordelijk is voor het vinden van nieuwe collega’s. We zijn ons bewust dat het werven van de juiste kandidaten een strategie vereist waarin je doelgroepen ook verschillend benaderd en enthousiast maakt om voor Auping te komen werken. Onderdeel van die strategie is ook dat samenwerking met opleidingsinstituten van belang is om onder andere onze stage-opdrachten te kunnen invullen. Auping is al gewend om via leer-werktrajecten in onze fabriek nieuwe medewerkers de mogelijkheid te bieden bij ons het vak te leren. Dit doen we in samenwerking met Randstad, die bij ons inhouse de werving en selectie verzorgt van tijdelijke medewerkers. Wanneer hier kansen bestaan op een vast contract benutten we deze ook. Zo bieden we perspectief en proberen we goede mensen binnen te halen.
Niet snel voor verrassingen door strategische personeelsplanning
We zijn ons ook bewust dat een goede strategische personeelsplanning je als bedrijf in staat stelt om verrassingen voor te zijn. We hebben een groot aantal collega’s die een lang dienstverband hebben en richting de pensioengerechtigde leeftijd gaan; we weten precies wie wanneer uitstroomt. Daar anticiperen we tijdig op door bijvoorbeeld te polsen of iemand langer door wil blijven werken, mogelijk op parttime basis en flexibel. Daar wordt met regelmaat positief op gereageerd. Ook hebben we medewerkers, die al langere tijd op een bepaalde plek zitten en eigenlijk een stap zouden kunnen of willen maken. Om de mobiliteit te stimuleren, willen we weten wat we aan potentieel in huis hebben en delen we vacatures altijd eerst intern.
Door assessments worden keuzes gedragen en geaccepteerd
Om de enige goede keus te maken, zetten we eigenlijk altijd assessments in. Zelf kijk je toch meer met een wenselijke blik naar kandidaten; dat wil niet zeggen dat het ook een geschikte kandidaat is. Met een assessment wordt objectief naar de kandidaten gekeken en maak je een eerlijke keus. Daardoor wordt het besluit ook makkelijker gedragen en geaccepteerd, zowel door leidinggevende als de kandidaten. Bovendien heb je met de uitkomst van het assessment een heel mooi ontwikkelplan in handen. Deze aanpak wordt ook gewaardeerd door de medewerkers. We krijgen vaak terug, dat zij het (achteraf) heel waardevol vonden om een assessment te doen. Ze hebben een beter beeld gekregen waar ze staan én ze kunnen met concrete ontwikkelpunten aan de slag (al dan niet samen met de leidinggevende).
Partnerschap Auping & MEPD
We hebben tot op heden nog geen mismatch gehad, dus we hebben een groot vertrouwen in de assessments en MEPD. MEPD kent onze organisatie inmiddels goed. Naast de assessments hebben zij ook medewerkers van ons in coaching. De samenwerking verloopt heel vlot. Ze handelen snel, zijn klantgericht, zorgvuldig en onderbouwen goed. Als mensen de capaciteiten hebben én passen in onze organisatie, ook als ze niet altijd de gevraagde vooropleiding hebben, komen we graag met hen in gesprek” aldus Patricia.
