Zo help je medewerkers om
vitaal en vakbekwaam te blijven
Blog door
Anneke Graven
Duurzame inzetbaarheid is meer dan een HR-trend; het is een noodzaak voor organisaties die hun medewerkers gezond, gemotiveerd en productief willen houden. Maar hoe zorg je ervoor dat vitaliteit en werkplezier integraal onderdeel worden van de werkcultuur?
In deze vraag-en-antwoord-ronde belicht collega Anneke Graven de menselijke kant en inzichten om duurzame inzetbaarheid succesvol in te zetten. Alle rondes met antwoorden zijn verzameld in een overzichtelijk whitepaper.
Hoe gaan wij om met medewerkers die weerstand bieden tegen vitaliteits- of inzetbaarheidsprogramma’s?
Weerstand tegen verandering, vooral als het gaat om verplicht gestelde programma’s, is een natuurlijk gegeven. Bij MEPD erkennen we deze weerstand en maken we het bespreekbaar. Dit doen we op de volgende manieren:
- Erkenning en bespreekbaarheid: We geven ruimte om de weerstand te uiten en deze openlijk te bespreken.
- Gesprekken aangaan: We leggen het belang van deelname uit en gaan het gesprek aan om medewerkers te betrekken.
- Creëren van betrokkenheid: Medewerkers ontdekken vaak pas later de waarde die ze uit het programma kunnen halen, daarom zorgen we ervoor dat dit proces duidelijk en inzichtelijk is.
- Positieve dynamiek: We stimuleren een leerzame en waardevolle ervaring door in te gaan op wat speelt bij medewerkers. Daar nemen we de tijd voor en staan we echt even bij stil. Hierdoor voelen medewerkers zich gehoord en gezien.
Hoe stimuleren wij medewerkers om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid?
Onze aanpak is afgestemd op de behoeften en belevingswereld van medewerkers, wat hun actieve betrokkenheid vergroot. Dit doen we door:
- Praktische en toegankelijke programma’s: We maken programma’s praktisch en relevant, zodat de drempel verlaagd wordt.
- Individuele gesprekken: We bieden persoonlijke adviesgesprekken aan om dieper in te gaan op specifieke vraagstukken.
- Bewustwording vergroten: Door medewerkers eerder te betrekken, helpen we ze bewust na te denken over duurzame inzetbaarheid, vóór dat klachten zich aandienen.
Hoe zorgen wij ervoor dat medewerkers zich gesteund voelen in hun welzijn, zowel op fysiek als mentaal vlak?
Er is oprechte aandacht voor welzijn de basis voor een cultuur van vertrouwen en betrokkenheid. We realiseren dit door:
- Laagdrempelige ondersteuning: Naast werkprestaties kijken we ook naar het bredere welzijn van medewerkers.
- Signaleren van kleine signalen: We letten niet alleen op wat er wordt gezegd, maar ook op lichaamstaal om tijdig in te spelen op wat er echt speelt.
- Cultuur van vertrouwen: We creëren een omgeving waarin medewerkers zich gesteund voelen en zich vrij voelen om welzijnsproblemen aan te kaarten.
Hoe creëren wij een cultuur waarin medewerkers zich veilig voelen om stress of gezondheidsproblemen te bespreken?
Een open en veilige cultuur begint bij het goede voorbeeld. We doen dat zo:
- Kwetsbaarheid tonen: Leidinggevenden en collega’s durven zich kwetsbaar op te stellen, zodat medewerkers zich veiliger voelen om te praten.
- Vertrouwen: We zorgen ervoor dat medewerkers weten dat hun verhaal serieus wordt genomen en dat openheid geen negatieve consequenties heeft.
- Oordeelloos luisteren: We luisteren zonder oordeel en zoeken samen naar oplossingen om welzijnsissues bespreekbaar te maken.
Hoe ondersteunen wij medewerkers die hun werk niet meer kunnen doen door fysieke of mentale klachten, maar wel duurzaam inzetbaar willen blijven in een andere rol?
We kijken we altijd naar mogelijkheden in plaats van beperkingen. Dit doen we door:
- Aangepaste functies of omscholing: We zoeken naar geschikte alternatieven of omscholingsmogelijkheden.
- Kwaliteiten in kaart brengen: We brengen de kwaliteiten en drijfveren van de medewerker in kaart om nieuwe perspectieven te vinden.
- Toekomstgerichte benadering: We blijven medewerkers motiveren en betrekken bij de organisatie, zodat ze duurzaam inzetbaar blijven.
Anneke Graven
Loopbaanadviseur
Mijn rol bij MEPD waarin coachen, trainen, organiseren, modereren en adviseren samenkomt, vind ik een mooie combinatie. Zo kan ik vanuit een goed gevulde toolbox mijn steentje bijdragen aan de passie van MEPD: mens, werk, ontwikkelen en techniek.
